Zarządy i właściciele firm doskonale zdają sobie sprawę z ogromnego znaczenia roli liderów w organizacji – to oni kształtują kulturę przedsiębiorstwa, podejmują kluczowe decyzje i motywują swoje zespoły do realizacji ambitnych celów biznesowych. Jednak nie zawsze docenia się fakt, że toksyczne zachowania liderów mogą mieć destrukcyjny wpływ na cały zespół oraz jego efektywność.

Toksyczność, czyli co? W kontekście liderów, to zwykle zespół negatywnych cech i zachowań przywódczych. Czasami nie jest widoczna na pierwszy rzut oka. Może przejawiać się w subtelny sposób – poprzez manipulację, brak zaufania, nieuczciwą krytykę, mikrozarządzanie, ignorowanie potrzeb i opinii zespołu czy lekceważenie jego członków. Niezależnie od formy, takie zachowania prowadzą do obniżenia morali pracowników, wzrostu poziomu stresu oraz spadku zaangażowania. Zespół, który nie odczuwa wsparcia, nie rozwija się, a tym samym nie osiąga zamierzonych celów.

Gdy lider nie potrafi zdobyć zaufania i stworzyć atmosfery otwartości, członkowie zespołu tracą poczucie bezpieczeństwa. W takim środowisku kreatywność i innowacyjność zostają stłumione, a pracownicy koncentrują się bardziej na przetrwaniu niż na realizacji wyznaczonych celów. Co więcej, toksyczny lider może przyczynić się do wzrostu rotacji pracowników, co generuje dodatkowe koszty związane z rekrutacją, szkoleniem i adaptacją nowych osób.

Zespół regularnie narażony na tego rodzaju zachowania może zacząć je powielać, co prowadzi do dalszego pogorszenia atmosfery w pracy i obniżenia wyników całej organizacji.

Przywódcy, którzy pragną trwale osiągnąć sukcesy, muszą zrozumieć fundamentalne znaczenie swoich działań wobec zespołu i organizacji. Tworzenie atmosfery sprzyjającej rozwojowi i współpracy jest kluczowe – tylko wtedy grupa ma realną szansę na wzrost i osiągnięcie doskonałych rezultatów.

Jeśli zauważysz takie zachowania w swojej firmie lub organizacji, warto podjąć działania naprawcze. W takim procesie ma to zapewnić coaching lub mentoring, który pomaga liderom zrozumieć wpływ ich postaw i działań na zespół oraz wspiera ich w rozwijaniu bardziej efektywnego i wspierającego stylu zarządzania.

Powinniśmy też zawsze pamiętać, że jakość pracy zespołowej w dużej mierze zależy od kompetencji lidera oraz zaufania, jakie on buduje w organizacji. Tworzenie struktur opartych na rozwoju osobistym i zawodowym wszystkich członków zespołu oraz wzajemnym szacunku jest kluczem do wspólnego i indywidualnego sukcesu.