fbpx

Matylda Marczak – mentoring, coaching, terapia IFS

liderzy

Jak myśleć strategicznie w czasach nieprzewidywalności?

Nieprzewidywalność stała się naszą codziennością. Szybkie zmiany gospodarcze, technologiczne, a także globalne wydarzenia sprawiają, że przewidywanie przyszłości przypomina coraz bardziej patrzenie przez mgłę. Jak więc myśleć strategicznie, kiedy fundamenty, na których budowaliśmy plany, są wciąż podważane? W mojej opinii kluczem jest połączenie długoterminowej wizji z elastycznością w działaniu. … Czytaj dalej

Jak zapobiegać wypaleniu zawodowemu wśród liderów i menedżerów?

Wypalenie zawodowe to zjawisko, które coraz częściej dotyka liderów i menedżerów. Według definicji WHO jest to syndrom wynikający z chronicznego stresu w miejscu pracy, który nie został skutecznie zarządzony. Może objawiać się wyczerpaniem emocjonalnym, depersonalizacją oraz poczuciem obniżonej efektywności zawodowej. Badania wskazują, że około 60% liderów doświadcza przynajmniej jednego z objawów wypalenia zawodowego w swojej karierze, co pokazuje, jak powszechny jest to problem. … Czytaj dalej

Jak neurobiologia wspiera rozwój przywództwa?

Czy wiesz, że Twój mózg może być Twoim największym sprzymierzeńcem w budowaniu efektywnego przywództwa? Dzięki neurobiologii wiemy dziś, że ludzki mózg jest zdolny do zmiany i adaptacji – to zjawisko nazywamy neuroplastycznością. W praktyce oznacza to, że liderzy mogą rozwijać swoje zdolności, zmieniając sposób myślenia i działania. … Czytaj dalej

Kultura odpowiedzialności: jak liderzy mogą ją budować?

Gdy patrzymy na kulturę odpowiedzialności w organizacji, łatwo wpaść w pułapkę powielania utartych schematów – komunikacja, przykład lidera, uznawanie sukcesów. Ale prawdziwa odpowiedzialność to coś więcej niż tylko dobrze sformułowane zasady czy system nagród. To fundament, na którym budujemy zespół, który nie czeka na wskazówki, ale działa z wewnętrznego przekonania, że każda decyzja, każdy krok ma znaczenie. I to właśnie rola lidera – nie jako wzorca, lecz architekta tego wewnętrznego napędu. … Czytaj dalej

Przepracowanie: rzeczywista konieczność czy iluzja kontroli, a może ucieczka przed czymś?

Przyznajmy to otwarcie: ile razy w tygodniu zostaję w pracy po godzinach, choć czuję, że mogłabym już wyjść? “Konieczność” – myślę. Ale czy to naprawdę jest konieczność? Może chodzi o coś więcej niż tylko liczbę zadań do wykonania? … Czytaj dalej

Sztuka konstruktywnego feedbacku – jak mówić o trudnych sprawach, budując zespół, a nie go zrażając?

Mówi się, że informacje zwrotne są kluczem do rozwoju, ale ile razy po ich otrzymaniu pracownicy naprawdę czuli się zmotywowani, a nie rozczarowani? Problem nie leży w samej koncepcji feedbacku, ale w sposobie jego udzielania. Sztuka mówienia o trudnych sprawach nie polega jedynie na przekazaniu uwag, ale na budowaniu przestrzeni, w której każdy czuje, że otrzymuje coś cennego … Czytaj dalej

Zdawało się, że Damian miał wszystko pod kontrolą – analiza przypadku mojego klienta

Czasem trafiam na klientów, którzy na pierwszy rzut oka wydają się mieć wszystko pod kontrolą. Damian był jedną z takich osób. Wysokie stanowisko w korporacji, świetna pensja, kochająca żona, dom w wymarzonej okolicy. Z zewnątrz wszystko wyglądało jak perfekcyjnie ułożona układanka. A jednak, kiedy usiadł naprzeciwko mnie, od razu zauważyłam w jego oczach coś więcej. … Czytaj dalej

Rola emocjonalnej inteligencji w zarządzaniu kryzysowym

Kryzysy są nieodłącznym elementem rzeczywistości liderów w świecie biznesu. To momenty, które wymagają nie tylko szybkich decyzji i sprawnego działania, ale również umiejętności zarządzania emocjami – zarówno swoimi, jak i zespołu. W takich sytuacjach twarde dane i chłodne kalkulacje często nie wystarczają. Na pierwszy plan wysuwa się emocjonalna inteligencja, która często decyduje o tym, czy działania lidera będą skuteczne. Kluczowe jest zrozumienie, w jaki sposób emocjonalna inteligencja wpływa na zdolność lidera do zarządzania wyzwaniami oraz podejmowania trafnych decyzji w obliczu presji i niepewności. … Czytaj dalej

Jak poprzez delegowanie zadań rozwijać zespół i nie stracić kontroli nad projektem?

Delegowanie zadań to kluczowy element efektywnego przywództwa, choć wielu liderów obawia się, że w jego wyniku mogą stracić kontrolę nad projektem. Czy zastanawiałeś się, jak delegować, by nie tylko przekazywać obowiązki, ale także budować odpowiedzialność i samodzielność w zespole? … Czytaj dalej

Dlaczego każdy lider potrzebuje mentora? Odkrywanie własnego potencjału poprzez mądrość innych

Każdy lider, bez względu na to, jak wiele już osiągnął, staje czasem przed wyzwaniami, które wykraczają poza jego dotychczasowe doświadczenia. Właśnie w takich momentach pojawia się nieoceniona rola mentora – przewodnika, który swoim doświadczeniem, mądrością i zewnętrzną perspektywą potrafi poprowadzić … Czytaj dalej